Почему переменные затраты так называются. Затраты постоянные и переменные в производстве

Существует несколько классификаций затрат. Наиболее часто затраты делят на постоянные и переменные. Расскажем, что относится к каждому виду затрат и приведем примеры.

О чем эта статья :

Классификация затрат

Все затраты предприятия по их зависимости от объемов производства можно разделить на постоянные и переменные.

Постоянные затраты – это расходы компании, которые не зависят от объема производства, продажи и т.д. Это затраты, которые необходимы для нормальной работы компании. Например, арендная плата. Сколько бы магазин не продавал товаров, аренда – это величина постоянная в месяц.

Переменные затраты, наоборот, зависят от объема производства. Например, это зарплата продавцов, которая выражается в процентах от продаж. Чем больше реализации будет у компании, тем больше продаж.

Постоянные затраты на единицу продукции при увеличении объема производства уменьшаются, а при снижении темпов продаж, наоборот, увеличиваются. Переменные затраты остаются всегда неизменными в расчете на единицу товара.

Экономисты называют такие затраты условно-постоянными и условно-переменными. Например, арендная плата не может бесконечно быть независимой от объема производства. Все равно в какой-то момент производственной площади будет недостаточно и потребуется помещение больше.

То есть можно говорить о том, что условно-переменные расходы напрямую связаны с основной деятельностью, в то время как условно-постоянные имеют отношение больше к деятельности предприятия в целом, к его функционированию.

Скачайте и возьмите в работу :

Чем поможет : содержит наглядные примеры построения классификаторов объектов, носителей и статей затрат.

Постоянные затраты

К условно-постоянным относятся расходы, абсолютная величина которых при изменении объема выпуска продукции существенно не меняется. То есть эти расходы возникают даже при простое организации. Это общехозяйственные, общепроизводственные расходы. Такие расходы будут существовать всегда, пока предприятие осуществляет свою хозяйственно-финансовую деятельность. Они есть вне зависимости от того, получает ли оно доход или нет.

Даже если у организации существенно не изменяется объем производства, то постоянные затраты все равно могут меняться. Во-первых, меняется технология производства – требуется закупать новое оборудование, обучать персонал и т. д.

Что входит в постоянные затраты (примеры)

1. Зарплата управленческого персонала: главного бухгалтера, финансового директора, генерального директора и т.д. Зарплаты этих сотрудников – чаще всего оклад. Конечно, два раза в месяц работники получают эти деньги независимо от того, насколько эффективно работает организация, и получают ли учредители прибыль ( ).

2. Страховые взносы компании с зарплаты управленческого персонала. Это обязательные платежи с зарплаты. По общему правилу взносы составляют 30 процентов + взносы в ФСС от несчастных случаев на производстве и проф. заболеваний.

3. Аренда и коммунальные услуги. Расходы на аренду никак не зависят от прибыли и выручки компании. Ежемесячно требуется перечислять деньги арендодателю. Если компания не выполнит это условие арендного договора, то собственник помещения может расторгнуть договор. Тогда есть вероятность, что на какое-то время потребуется свернуть бизнес.

4. Кредитные и лизинговые платежи . В случае необходимости компания берет деньги у банка в долг. Расплачиваться с кредитным учреждением требуется каждый месяц. То есть независимо от того, в прибыль компания сработала или в убыток.

5. Траты на охрану. Такие траты зависят от площади охраняемых помещений, уровня охраны и т.д. А вот от объема производства они не зависят.

6. Расходы на рекламу и продвижение товара. Почти каждая компания тратит деньги на продвижение продукта. Косвенно есть зависимость между рекламой и объемом продаж, а, соответственно, и производства. Но считается, что это независимые друг от друга величины.

Часто возникает вопрос, амортизация – это постоянные или переменные затраты? Считается, что постоянные. Ведь компания начисляет каждый месяц амортизацию независимо от того, получила она доход или нет.

Переменные затраты

Эта траты компании, которые находятся в прямой зависимости от объема производства. Например, расходы на товар. Чем больше компания продает, тем больше продукции она закупает.

Чаще всего переменные затраты возникают, когда у компании появляется доход. Ведь часть полученного дохода предприятие тратит на покупку товара, сырья и материалов для изготовления продукции и т.д.

Что относится к переменным затратам (примеры)

Затраты на товар для перепродажи. Тут прослеживается прямая зависимость: чем больше у компании объемы продаж, тем больше требуется закупать товаров.
Сдельная часть оплаты труда продавцов. Чаще всего у менеджеров по продажам зарплата состоит из двух частей – оклад и проценты с продаж. Проценты – это переменные затраты, ведь они напрямую зависят от объема продаж.
Налоги на доходы: налог на прибыль, налог по упрощенке и т.д. Эти платежи напрямую зависят от полученной прибыли. Если у компании нет дохода, то она и не будет платить такие налоги.

Зачем делить затраты на постоянные и переменные

Предприятия разделяют постоянные и переменные затраты для анализа работы. На основе значений этих затрат определяют точку безубыточности. Ее также называют точкой покрытия, точкой критического объема производства и т.д. Это ситуация, когда фирма работает «в ноль» – то есть доходы покрывают все ее расходы – постоянные и переменные.

Выручка = Постоянные расходы + Переменные расходы общие

Чем больше постоянные расходы, тем выше точка безубыточности у фирмы. А значит, требуется больше реализовывать товара, чтобы работать как минимум без убытка.

Цена × Объем = Постоянные расходы + Переменные расходы на единицу × Объем

Объем = Постоянные расходы / (Цена – переменные расходы на единицу)

где объем – это безубыточный объем реализации.

Рассчитывая этот показатель, компания может выяснить, сколько ей необходимо продавать, чтобы начать получать прибыль.

Также компании рассчитывают маржинальный доход – разнице между выручкой и переменными затратами. Маржинальный доход показывает, на сколько организация покрывает постоянные расходы.

Страница 6 из 7

Тема 5 Затраты предприятия и себестоимость продукции

Экономическая сущность понятия «затраты предприятия»
Состав затрат предприятия
Себестоимость реализованной продукции и производственная себестоимость
Определение взаимосвязи себестоимости, прибыли и объема производства продукции
Смешанные затраты и методы их разделения
Методические основы управления затратами предприятия

1. Экономическая сущность понятия «затраты предприятия»
Процесс производства на предприятии представляет собой непрерывное взаимодействие трех основных факторов: трудовых ресурсов и средств производства, которые в свою очередь подразделяются на средства труда и предметы труда. Совокупность затрат живого и овеществленного труда представляет собой издержки производства , которые являются необходимым условием осуществления хозяйственной деятельности.
Понятие «затраты» является одной из наиболее общих экономических категорий, которая может использоваться для разных способов производства в любых условиях хозяйственной деятельности.
Экономическая сущность понятия «затраты» может рассматриваться по-разному, в зависимости от конкретных целей и задач исследования.
Так, «затраты» часто определяются как показатель в денежном выражении количества ресурсов, использованных для достижения определенной цели. Понятие «затрат» также употребляется для решения более широкого круга задач, прежде всего для обоснования управленческих решений. Для целей налогообложения «затраты» представляют собой величину, на которую уменьшаются суммы доходов, подлежащих налогообложению и т.д.
Таким образом, при решении разных вопросов учитываются разные виды затрат. Для оценки запасов и определения величины доходов используется один подход к исчислению затрат; для планирования и контроля – другой; для определения величины налоговых платежей – третий и т.д.
Иногда для определения различных аспектов экономической сущности «затрат» используются термины «расходы», «издержки» .
В экономике предприятия эти понятия рассматриваются как тождественные, а под затратами понимается денежное выражение использования производственных факторов, в результате которого осуществляется производство и реализация продукции.
Согласно НП(С)БУ, затраты – это уменьшение экономических выгод в виде выбытия активов или увеличение обязательств, которые приводят к уменьшению собственного капитала (за исключением уменьшения капитала за счет его изъятия или распределения собственниками).
Разнообразие подходов к определению сущности понятия «затраты» нашло отражение в выделении различных видов затрат, которое проводится исходя из следующих признаков.

Роль в процессе производства и управления:

а) производственные затраты;
б) непроизводственные (административные) затраты.

Экономическое содержание (экономическая однородность затрат):

а) экономические элементы ;
б) статьи калькуляции .
Экономические элементы представляют собой наиболее общие экономически однородные группы затрат, взятые на уровне всего предприятия. Выделяют пять основных экономических элементов затрат предприятия:
материальные затраты;
расходы на оплату труда;
отчисления на социальные мероприятия;
амортизация;
прочие операционные расходы.
В состав элемента «Материальные затраты» включается стоимость израсходованных в производстве (кроме продуктов собственного производства).
В состав элемента «Расходы на оплату труда» включаются заработная плата по окладам и тарифам, премии и поощрения, материальная помощь, компенсационные выплаты, оплата отпусков и другого неотработанного времени, другие расходы на оплату труда.
В состав элемента «Отчисления на социальные мероприятия» включаются: отчисление на пенсионное обеспечение, отчисление на социальное страхование, страховые взносы на случай безработицы, отчисления на индивидуальное страхование персонала предприятия, отчисления на другие социальные меры.
В состав элемента «Амортизация» включается сумма начисленной амортизации основных средств, нематериальных активов и прочих необоротных материальных активов.
В состав элемента «Прочие операционные расходы» включаются расходы операционной деятельности, которые не вошли в состав элементов, приведенных выше.
Статьи калькуляции представляют собой экономически однородные группы затрат, отнесенных на определенный объект расходов. Объект расходов – производство (передел), продукция, работы, услуги или вид деятельности предприятия, которые требуют определения связанных с их производством (выполнением) расходов.
Разделение затрат по статьям калькуляции (калькулирование) осуществляется с большей точностью и подробностью, чем по экономическим элементам. Калькулирование производится по объектам затрат, определяемым предприятием самостоятельно , состав статей калькуляции также определяется предприятием самостоятельно .

Отношение к изменениям объема производства или других функциональных характеристик:

а) переменные затраты (изменяются пропорционально объему производства);
б) постоянные затраты (не изменяются при изменении объема производства);
в) смешанные затраты (содержат постоянную и переменную часть).

По объектам отнесения затрат:

а) затраты на продукт;
б) затраты на период.

Степень воздействия на величину затрат со стороны предприятия:

а) регулируемые затраты;
б) нерегулируемые затраты.

Нормативная обоснованность затрат:

а) нормативные затраты (стандарты затрат);
б) сверхнормативные затраты .

Способы планирования и контроля за величиной затрат :

а) технологические затраты (затраты, зависящие от выпуска и устанавливаемые нормированием (материалы, энергия, трудозатраты), которые планируются на краткосрочные периоды и имеют непродолжительный цикл обратной связи);
2) регулируемые затраты (затраты в пределах установленной суммы на период (обычно год), которые не имеют четко выраженной зависимости от объема производства);
3) фиксируемые затраты (затраты, связанные с имеющейся собственностью, землей, основными средствами, которые планируются исходя из долгосрочной перспективы и с которыми связан наибольший риск по окупаемости капиталовложений).

2. Состав затрат предприятия
Формирование затрат предприятия осуществляется на пяти уровнях (рис.1):

на уровне затрат предприятия в целом;
на уровне затрат, связанных с обычной деятельностью;
на уровне затрат операционной деятельностью;
на уровне себестоимости реализованной продукции и товаров;

на уровне производственной себестоимости продукции.

На первом уровне из всей совокупности затрат предприятия выделяются затраты, имеющие прямое и непосредственное отношение к обычной деятельности предприятия, и затраты, связанные с чрезвычайными событиями. Величина и удельный вес последних указывают на степень влияния незапланированных и неконтролируемых событий на деятельность предприятия в отчетном периоде. Такое разграничение позволяет сразу же выделить из состава затрат предприятия расходы, которые нельзя учитывать при оценке эффективности хозяйственной деятельности.
На втором уровне в затратах обычной деятельности в первую очередь выделяются затраты, связанные с операционной и финансовой деятельностью. В целом трудно выделить какие-либо критерии рациональности соотношения затрат на этом уровне. Однако значительная доля затрат финансовой деятельности может указывать на большое разнообразие видов деятельности предприятие, совмещение которых в рамках одного юридического лица не всегда представляется целесообразным и может потребовать его разделения.
Величина «других затрат» (в эту группу в первую очередь относятся затраты, связанные с содержанием социальной сферы) также указывает на наличие в составе предприятия объектов расходов, не связанных с основной деятельностью, и, как следствие, с основным источником возмещения затрат.
На третьем-пятом уровнях проводится изучение структуры затрат операционной деятельности по экономическим элементам и статьям калькуляции.
Затраты операционной деятельности включают в себя все расходы предприятия, связанные с производством или реализацией продукции (товаров, работ, услуг). Отличие между затратами основной и операционной деятельности состоит в том, что первые не включают в себя текущие расходы по осуществлению инвестиционной или финансовой деятельности.
Основным показателем, отражающим структуру затрат операционной деятельности предприятия является соотношение материальных, энергетических расходов и расходов на заработную плату . Затраты по указанным элементам определяют общий размер расхода всех основных видов ресурсов, необходимых для поддержания нормальной хозяйственной деятельности предприятия.
Продукты, в составе которых преобладают материальные расходы (на сырье и материалы) называются материалоемкими , топливно-энергетические - энергоемкими , затраты на оплату труда – трудоемкими .
В процессе анализа затрат операционной деятельности по экономическим элементам определяется удельный вес каждого элемента в общей сумме затрат для запланированного объема операционной деятельности. Затем путем сопоставления удельного веса фактических затрат по соответствующим элементам с плановыми показателями или показателями за предыдущие периоды выявляются отклонения и причины, их вызвавшие.
При изучении структуры и динамики затрат по статьям не следует путать «статьи затрат» с «калькуляционными статьями».
В первом случае речь идет о группировке затрат операционной деятельности по различным объектам учета (производство продукции или услуг; управление предприятием в целом, коммерческая и сбытовая деятельность по реализации произведенной продукции или услуг); торговля (перепродажа) товарами). В данном случае объектами учета выступают различные этапы операционной деятельности , а затраты группируются по однородности их назначения (по аналогии: экономические элементы – однородная сущность самих затрат; статьи затрат – однородное их назначение).
Во втором случае затраты, которые будут лишь частью затрат операционной деятельности, группируются по одному объекту учета – по продукции или услуге . При этом ранее (до принятия НП(С)БУ) в учете и отчетности происходило автоматическое объединение экономически разнородных по назначению расходов:
на производство конкретной продукции;
на реализацию продукции;
на управление предприятием.
Таким образом, затраты операционной деятельности, в свою очередь, включают в себя:
себестоимость реализованной продукции или услуг;
затраты, связанные с операционной деятельностью;
себестоимость реализованных товаров.
Затраты, связанные с операционной деятельностью, включают в себя:
административные затраты,
затраты на сбыт;
другие операционные затраты.
При анализе затрат, связанных с операционной деятельностью, осуществляется оценка общей величины и структуры затрат этой группы, их доли в затратах операционной деятельности и затратах предприятия в целом, делаются качественные выводы о значимости и целесообразности затрат по этой статье. Кроме того, осуществляется сопоставление фактических данных с плановыми показателями, определение отклонений и выяснение их причин. Особое значение для определения целесообразности затрат по этой статье имеет сопоставление темпов изменения расходов с темпами изменения объемов операционной деятельности (например, темпов роста затрат на сбыт с темпами роста объемов продаж продукции). Оптимальным для предприятия является ситуация, когда эти показатели будут изменяться пропорционально.

3. Себестоимость реализованной продукции и производственная себестоимость
Понятие «затраты предприятия» тесно связано с понятием «себестоимости». Себестоимости принадлежит ведущая роль в общей системе показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Себестоимость является обобщающим показателем использования всех видов ресурсов предприятия . Посредством себестоимости также обеспечивается возмещение этих ресурсов, которое необходимо для продолжения производственного процесса. Уровень и динамика себестоимости позволяют оценить целесообразность и рациональность использования ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия. В себестоимости продукции находят свое отражение технический уровень и организация производства, эффективность хозяйствования в целом .
Экономическая сущность себестоимости состоит в том, что она, во-первых, отражает затраты материальных и денежных ресурсов в виде заработной платы необходимых для производства товара. Во-вторых, себестоимость обеспечивает возмещение израсходованных ресурсов в процессе кругооборота производственных фондов, поскольку себестоимость сама участвует в этом кругообороте, является его неотъемлемой составной частью.
Согласно НП(С)БУ №16, для товаров и услуг, участвующих в хозяйственном обороте на предприятии, могут быть выделены три вида себестоимости:

себестоимость товаров;
себестоимость реализованной продукции;
производственная себестоимость.

Себестоимость товаров определяется согласно НП(С)БУ 9 «Запасы». Анализ себестоимости товаров проводится по трем основным направлениям:
доля затрат по коммерческим операциям в структуре затрат операционной деятельности;
сопоставление плановых и фактических значений затрат, определение отклонений и причин их возникновения;
определение эффективности коммерческих операций (сравнение затрат на приобретение, хранение и реализацию товаров и стоимости продажи).
Анализ себестоимости реализованной продукции (затрат, сгруппированных по калькуляционным статьям), позволяет определить общую величину и структуру расходов на выпуск отдельных видов продукции и услуг, установить прямое влияние различных факторов на уровень этих затрат и на данной основе выявить резервы их снижения.
К производственной себестоимости продукции (работ, услуг), которая была реализована на протяжении отчетного периода, относятся только прямые затраты. Таким образом, в производственную себестоимость продукции включаются только те общепроизводственные затраты, которые могут быть распределены между всеми видами выпускаемой продукции (работ, услуг).
Себестоимость реализованной продукции включает в себя:
производственную себестоимость;
сверхнормативные затраты;
нераспределенные общепроизводственные затраты.
Сверхнормативные затраты возникают вследствие необоснованного превышения норм расхода прямых затрат (прямых материальных, прямых затрат на оплату труда, других прямых затрат). Величина сверхнормативных затрат, таким образом, непосредственно указывает на потери предприятия, возникновение которых было обусловлено нарушениями требований технологического процесса, браком продукции и т.п. Сверхнормативные затраты определяются как разница между плановыми (нормативными) и фактическими показателями прямых затрат:
СНЗі=ПЗп(н)і-ПЗФі,
где: СНЗі – сверхнормативные затраты по і-му виду прямых затрат;
ПЗп(н)і – плановые (нормативные) затраты по і-му виду прямых затрат
ПЗФі - фактические затраты по і-му виду прямих затрат.
Нераспределенные общепроизводственные расходы возникают при резких непредвиденных колебаниях объемов производства продукции. Величина (или доля в структуре себестоимости) нераспределенных общепроизводственных затрат указывает на потери предприятия, связанные с ошибками в планировании выпуска продукции, завышением величины общепроизводственных затрат, нерациональной коммерческой деятельностью.
Переменные общепроизводственные затраты включают в себя затраты на обслуживание и управление производством (цехов, участков), которые изменяются прямо (или почти прямо) пропорционально изменению объема деятельности. Переменные общепроизводственные затраты распределяются на каждый объект затрат с использованием базы распределения (трудоемкости, заработной платы, объема деятельности, прямых затрат и т.п.), исходя из фактической мощности отчетного периода.
К постоянным общепроизводственным затратам относятся затраты на обслуживание и управление производством, которые остаются неизменными (или почти неизменными) при изменении объема деятельности. Постоянные производственные накладные затраты распределяются на каждый объект затрат с использованием базы распределения (отработанных человеко-часов, заработной платы, объема деятельности, прямых затрат и т.п.) при нормальной мощности.
Нераспределенные постоянные общепроизводственные затраты включаются в состав себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) в периоде их возникновения.
Отнесение общепроизводственных затрат к постоянным или переменным нормативными документами не регламентировано, но поскольку и перечень и состав переменных и постоянных общепроизводственных затрат является элементами учетной политики, они устанавливаются предприятием самостоятельно.
В процессе распределения затрат необходимо руководствоваться общим правилом: сумма распределенных и нераспределенных постоянных общепроизводственных затрат не может превышать их фактическую величину.
Для распределения затрат применяется следующий алгоритм .
1. Определяется база распределения по нормальной мощности, т.е. устанавливается ожидаемый средний объем деятельности при обычных условиях хозяйствования.
Например, нормальная мощность (или ожидаемый средний объем деятельности при обычных условиях хозяйствования) составляет 25000 машино-часов.
2. Исходя из экономической сущности общепроизводственных затрат и конкретных условий деятельности предприятием определяется общая величина переменных и постоянных затрат при нормальной мощности.
Величина общепроизводственных затрат при таком объеме деятельности составит 100000 грн., причем в соответствии с установленными предприятием перечнем и составом переменных и постоянных затрат общая сумма распределена следующим образом:
переменные затраты - 70000 грн.;
постоянные затраты - 30000 грн.
3. Определяется норма переменных и постоянных общепроизводственных затрат в расчете на единицу ожидаемого объема деятельности.
норма переменных затрат: 70000: 25000 = 2,8 грн./машино-час;
норма постоянных затрат: 30000: 25000 = 1,2 грн./машино-час.
4. Устанавливается база распределения затрат по фактической мощности.
Фактически за период по данным учета отработано 30000 машино-часов.
5. Величина переменных общепроизводственных затрат определяется как произведение базы распределения по фактической мощности на норму переменных затрат.
30000 х 2,8 = 84000 грн.
6. Размер постоянной части общепроизводственных затрат соответствует разности общей суммы затрат и их переменной части.
Общая сумма общепроизводственных затрат за отчетный период составляет 125000 грн., тогда величина постоянной части затрат будет равна:
125000 - 84000 = 41000 грн.
7. Величина постоянных распределяемых затрат определяется как произведение базы распределения по фактической мощности на норму постоянных затрат:
30000 х 1,2 = 36000 грн.
В нашем случае величина распределяемой части постоянных затрат меньше, чем общая сумма постоянных затрат, но если по расчету она была бы больше суммарных постоянных затрат, сумма к распределению соответствовала бы общей величине постоянных затрат.
8. Сумма постоянных нераспределенных затрат определяется сальдовым методом как разность суммарных постоянных затрат и распределяемой их частью:
41000 - 36000 = 5000 грн.
9. Далее производится распределение общепроизводственных затрат по объектам затрат с целью отнесения их к производственной себестоимости реализованной продукции.

4. Определение взаимосвязи себестоимости, прибыли и объема производства продукции
Анализ соотношения «затраты – объем производства – прибыль» (анализ безубыточности) вместе с данными о динамике затрат позволяет выявить закономерности изменения прибыли и затраты по отношению к изменению объема производства. С помощью равновесного анализа, являющегося составной частью анализа безубыточности, определяется точка равновесного объема продаж (точка безубыточности).
Точка безубыточности – объем производства продукции, при котором предприятие уже не несет убытков, но и не получает прибыли.
Для вычисления точки безубыточности обычно используются два метода: уравнения и графического изображения. Использование графического метода представляется более целесообразным с учетом приблизительного характера определения точки безубыточности и большого числа допущений, которые делаются при расчете.
Использование графического метода может осуществляться двумя способами – на единицу продукции (рис.2.1) и на весь объем производства (рис.2.2).
При оценке результатов необходимо учитывать, что для проведения анализа используется ряд допущений .

Цены реализации и цены на потребляемые производственные ресурсы принимаются неизменными.
Затраты производства строго подразделяются на постоянные, которые остаются неизменными при значительных изменениях объема, и переменные, которые изменяются пропорционально объему.
Поступающая выручка пропорциональна объему реализации.
Наличествует одна точка критического объема производства.(Это допущение вытекает из перечисленных выше. На самом деле взаимосвязь показателей намного сложнее и могут иметь место несколько точек критического объема производства.)
Ассортимент изделий - постоянный. Это допущение делается при выпуске нескольких изделий. Величина маржинального дохода в этом случае будет зависеть от ассортимента продукции, и поэтому точка критического объема производства при одинаковом уровне объемов будет различаться для различного ассортимента производства или реализации.
Объем производства равен объему реализации.

Кроме того, все графики взаимосвязи строятся, как правило, на измерении объема в физических единицах. Практически такой расчет возможен для производства, выпускающего изделия одного вида.
В практике нередко для обобщения объема производства разнородной продукции суммируется выпуск изделий в натуральных единицах. В силу этого при построении графика точки критического объема производства объем в физических единицах может выражать суммарное количество различных изделий.
В качестве других единиц измерения объема производства и реализации могут выступать процент мощности, станко-часы, нормо-часы.
Соответствие этих допущений действительности, а также их потенциальное влияние на процесс принятия управленческих решений определяют необходимость детализации соотношения «затраты – объем производства – прибыль».
Ключевое значение для анализа динамики затрат имеет выбор нормальной мощности при выпуске продукции . Нормальная мощность в данном случае определяет диапазон релевантных затрат, ограниченных альтернативными вариантами планирования. Для каждого из таких вариантов будут существовать индивидуальные нормы затрат. Значительное отклонение реального выпуска

продукции от нормальной мощности безусловно станет причиной отклонения фактических затрат от норм, предусмотренных планом. Однако в этом случае следует понимать, что причины такого рода отклонений связаны не с процессом формирования затрат предприятия (перерасход или нерациональное использование ресурсов), а с изменением внешних условий хозяйствования или с ошибками в прогнозе сбыта продукции.

5. Смешанные затраты и методы их разделения
Переменные и постоянные затраты различаются в зависимости от связи их изменений с колебаниями объема производства. Переменные и постоянные расходы - только два вида поведения затрат из множества реально существующих. Для разделения многообразных затрат между этими категориями используются допущения о линейности и области релевантности затрат.
Предположение о некой области релевантности распространяется и на постоянные, и на переменные затраты, так как и последние не всегда бывают прямо пропорциональны объему. Так, при малом или высоком выпуске будут затрачены дополнительные материалы и трудочасы. Представление о линейности изменения затрат допустимо в пределах области релевантности.
Многие виды затрат в реальности являются смешанными . Величина смешанных затрат изменяется с колебаниями объема производства, но в отличие от переменных затрат - не в прямой пропорции. Эти затраты содержат как постоянный, так и переменный компонент (телефон - абонплата и повременная оплата).
Для обоснования планов предприятия и управленческих решений смешанные затраты необходимо разделить на переменные и постоянные составляющие. Т.к. смешанные затраты включают в себя постоянные и переменные элементы, анализ их соотношения принимает форму математического выражения, называемого формулой затрат и объема производства:
y = a + b*x,
где y - раскладываемые смешанные затраты;
x - любой функциональный показатель деятельности (трудозатраты, машинное время, объем производства);
a - составляющая постоянных затрат;
b - переменный показатель на единицу х.
Разделение смешанных затрат на постоянную и переменную составляющие аналогично определению параметров a и b. Для разделения смешанных затрат используются два основных способа:
1) минимаксный;
2) регрессионного анализа.
В минимаксном методе для определения значений а (постоянного компонента затрат) и b (переменного показателя) берутся крайние значения показателей, т.е. максимальные и минимальные репрезентативные значения пары x-y. Их выбор определяется в большей степени значением х уровня активности, чем значением у величины смешанных затрат.
Минимаксный метод применяется в следующей последовательности :

выбрать крайние пары значений;
определить переменный b по формуле:

B = (Ymax - Y min)/(Xmax - X min)
3) определить постоянную составляющую затрат:
A = Y – B*X
Минимаксный метод прост и легок в использовании. Его недостаток состоит в том, что применение только двух крайних значений из имеющихся показателей может в нормальных условиях не иметь репрезентативного характера.
Одним из распространенных способов оценки зависимости затрат от объема производства является регрессионный анализ - статистическая процедура для математического расчета среднего значения соотношения зависимой и независимой переменных величин. В отличие от минимаксного метода регрессионный анализ включает в себя все результаты наблюдений в целях определения линии наилучшего соответствия при расчете переменной величины и постоянной составляющей затрат. Для нахождения этой линии используется метод наименьших квадратов, который применяется в следующей последовательности:
1) определить переменный b по формуле:

B = n*Σ(x*y) – (ΣX)* (ΣY) / n*Σx 2 – (Σx) 2

2) определить постоянную составляющую затрат:
A = Y – B*X,
где: n – количество пар значений X, Y;
X – среднее значение показателя Х за период n;
Y - среднее значение показателя Y за период n.

5. Методические основы управления затратами предприятия
Управление затратами – это процесс разработки и реализации управленческих воздействий по поводу формирования и регулирования затрат предприятия в соответствии с его стратегическими и текущими целями.
Управление затратами является важным элементом системы управленческого учета. В управленческом учете уровень затрат является показателем эффективности использования всех видов ресурсов, необходимых предприятию для достижения определенных целей.
Управление затратами возникло в США в 30-50-те годы ХХ века на базе производственного учета . В то время в мировой практике учета затрат в условиях рыночной экономики существовало два основное направления: американский (производственный учет) и европейский .
В производственном учете большее внимание уделялось оперативному контролю и регулированию затрат . Оперативный контроль создавал возможности для быстрого вмешательства в процесс формирования себестоимости продукции и снижения затрат предприятия. В европейских странах (в первую очередь, в Германии и Франции) учет затрат сводился к составлению калькуляций затрат, к учету и анализу причин отклонений фактических затрат от плановых показателей. Таким образом, в США данные производственного учета использовались для финансового управления предприятием, а результаты учета затрат в европейских странах - для составления бухгалтерской отчетности и планирования затрат.
Первоначально в производственный учет входили следующие методики:
стандарт-костинг (standart-costing), которая предусматривала всестороннее нормирование переменных затрат предприятия;
директ-костинг (direct-costing), согласно которой постоянные расходы предприятия относились прямо на реализацию продукции без распределения по отдельным ее видам.
За счет комплексного использования данных методик в производственном учете достигалась точность и высокая оперативность определения затрат.
Совершенствование данных методик было осуществлено в методах маржинал-костинга (marginal-costing), верибл-костинга и абзорпшен-костинга (absorption-costing).
При использовании метода маржинал-костинга в управлении затратами стало применяться понятие «маржинального дохода» , который представлял собой разность между выручкой и переменными затратами предприятия.
По методу верибл-костинга на себестоимость продукции стали относить переменную часть постоянных затрат предприятия. По методу абзорпшен-костінгу калькулирование себестоимости продукции стало проводиться с распределением неизменных затрат всех видов между реализованной продукцией и остатками товаров на складах.
Методология планирования затрат также была усовершенствована путем формирования гибких (рассчитанных на разные объемы производства) бюджетов (планов) затрат. Использование гибких бюджетов позволило приспособить управление затратами к резким изменениям объемов производства продукции.
Необходимым условием эффективного управления затратами является формирование комплекса процедур внутреннего контроля . Внутренний контроль - комплекс бухгалтерского и управленческого контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с их реализацией на практике.
Бухгалтерский контроль охватывает методы и способы, которые относятся к обеспечению сохранности ценностей, проверке достоверности бухгалтерских документов. Бухгалтерский контроль помогает избежать инвентаризационных ошибок, мошенничества и др. нарушений.
Управленческий (административный) контроль включает набор инструкций, а также методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю за хозяйственной деятельностью организации.

Статьи калькуляции	Расходы организации (условно-постоянные)
Сырье и материалы	Расходы на содержание складских помещений.
	Расходы на командировки, связанные с заготовлением и приобретением материалов.
	Расходы на погрузочно-разгрузочные работы, связанные с заготовлением материалов.
Основная и дополнительная заработная плата работников, занятых в производственном процессе.	Оплата труда основных производственных рабочих с повременной и сдельной оплатой труда.
	Оплата трудового отпуска, оплата времени выполнения государственных обязанностей и др.
Отчисления на все виды социального обеспечения.	Отчисления на социальное, медицинское, пенсионное страхование, страхование от несчастных случаев в производстве в пределах установленных норм от суммы основной и дополнительной заработной платы.
Расходы на подготовку и освоение новых видов производства.	Оплата труда работников, занятых освоением новых видов производства. Отчисления ЕСН.
	Амортизационные отчисления.
	Расходы на сырье и материалы.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.	Амортизационные отчисления по оборудованию и транспортным средствам.
	Расходы на текущий ремонт и содержание оборудования и транспортных средств.
Общецеховые расходы	Расходы на содержание аппарата управления и цехового персонала.
	Амортизационные отчисления по зданиям, сооружениям и инвентарю.
	Прочие общецеховые расходы
Общепроизводственные расходы.	Оплата труда с отчислениями на социальное, медицинское, пенсионное страхование, страхование от несчастных случаев на производстве в пределах установленных нормативов работников аппарата управления.
	Командировочные расходы.
	Амортизация, содержание и расходы на текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря.
	Расходы на охрану труда.
	Прочие административно-управленческие расходы.

К переменным затратам относят затраты, которые меняются пропорционально объему производства, т.е. возрастают или уменьшаются и зависят от деловой активности предприятия. В свою очередь переменные затраты в зависимости от изменения объема производства делятся на пропорциональные и непропорциональные. К пропорциональным расходам относят материальные расходы, расходы на оплату труда работников, занятых производством продукции, расходы на топливо и энергию для технологических целей, расходы на тару и упаковку готовой продукции и изделий.

Абсолютная сумма переменных пропорциональных расходов имеет вид:

Z / =f v хQ,

А при расчете на единицу продукции:

Z / =f v .

На рис. 2.2.3 и 2.2.4 рассмотрена динамика поведения абсолютной и относительной величины пропорциональных расходов.

Рис. 2.2.3. Абсолютная величина пропорциональных расходов.

Абсолютная величина пропорциональных расходов равна величине пропорциональных расходов на единицу объема производства.

Относительная величина пропорциональных расходов постоянна, поэтому она представлена в виде прямой, параллельной оси X.

Непропорциональные затраты подразделяются на прогрессирующие и дегрессирующие. Прогрессирующие непропорциональные затраты возрастают быстрее, чем объем производства. Если величина прироста суммы непропорциональных затрат меньше, чем изменение количества продукции, такие затраты являются дегрессирующие.

Рис. 2.2.4. Относительная величина пропорциональных расходов.

Провести четкое разграничение затрат на переменные и постоянные на практике почти невозможно, так как некоторые из них являются полупостоянными либо полупеременными. Поэтому зачастую их называют условно-постоянными или условно-переменными. Это имеет немаловажное значение для управления затратами с целью их снижения.

Условно-постоянные затраты не изменяются до достижения определенного объема производства, но при дальнейшем росте могут изменяться скачкообразно, в виде гребешковой кривой. Например, все производственные мощности предприятия используются на 100%, но при этом емкость рынка требует увеличения объема производства. В этом случае предприятиям приходится закупать и вводить в эксплуатацию дополнительные основные средства, что соответственно увеличивает затраты на единицу продукции путем увеличения сумм амортизационных отчислений.

На рис. 2.2.5 отражена зависимость условно-постоянных затрат от объемов производства, где Q 1 и Q 2 – объем произведенной продукции.

Рассматривая рис. 2.2.5, необходимо отметить, что при росте объемов производства себестоимость на единицу продукции в этом случае также возрастает.

В выполнении управленческих задач важное место занимает прогнозирование деятельности предприятия. В ходе прогнозирования затраты рассматриваются в краткосрочных и долгосрочных временных отрезках. Этим объясняется деление затрат на краткосрочные и долгосрочные.

Рис. 2.2.5. Зависимость условно-постоянных затрат от объемов производства.

Аналогично прогнозированию в управлении большую роль играет процесс планирования. В этих целях затраты группируют на планируемые и не планируемые.

Планируемые затраты – это затраты, исчисленные на определенный объем в соответствии со сметой затрат на производство и включаемые в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты - это расходы непроизводительного характера (потери), которые отражаются только в фактической себестоимости продукции.

По степени регулируемости затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые. Степень регулируемости находится в прямой зависимости от специфики деятельности предприятия, организационной структуры и других факторов.

Регулируемые затраты – это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, на величину которых оказывают влияние действия менеджера.

Нерегулируемые затраты – это затраты, возникающие во всех функциональных областях на которые управляющий не может оказать влияния.

Нельзя не сказать о значении системы контроля в управлении, для обеспечения которой затраты подразделяются на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, поддающиеся контролю со стороны менеджеров предприятия.

Неконтролируемые – это расходы, которые не поддаются контролю и не зависят от действий менеджеров. Как правило, это внешние факторы (изменение текущих цен на энергоносители, на товарно-материальные ценности и др.)

Для организации управленческого учета необходимо учитывать организационную структуру предприятия, его объем, а также специфику выполняемых подразделениями работ. Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность отдельного подразделения с ответственностью конкретных работников. При этом появляется возможность оценить результаты деятельности каждого подразделения и определить эффективность результаты деятельности предприятия в целом.

Центры возникновения затрат – это обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовать нормирование, планирование, учет издержек, прибыли и инвестиций для контроля и управления затратами.

Для эффективной работы системы контроля затрат на предприятии необходимо создать центры ответственности, представляющие собой определенные отделы предприятия, контролирующие произведенные затраты и полученный доход. Разумеется, руководитель центра несет полную административную ответственность за формирование данной информации. Центр ответственности может быть определен как отдельный сегмент предприятия, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель. Каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Учет по центрам ответственности организуется с той целью, чтобы получить данные о затратах и доходах по каждому центру ответственности, об отклонениях от плана.

На предприятии нередко функции центров ответственности разделены. Иногда центр ответственности предприятия объединяет:

Центр затрат, который формируется на базе производственных подразделений, при этом контролируется размер затрат и достигается основная цель – минимизация расходов;

Центр доходов – это центр ответственности, руководство которого отчитывается только за получение доходов и осуществляет контроль суммы доходов (валового дохода). В задачи центра входят прежде всего привлечение новых клиентов и увеличение объема реализации продукции. Таким образом, имеется возможность воздействовать на цены и объем реализации. Основная цель – максимизация доходов;

Центр инвестиций, на который возлагается ответственность за капитальные вложения, доходы и затраты, внедрение новых видов бизнеса. Цель – максимизация прибыли и осуществление эффективной инвестиционной деятельности;

Центр прибыли, основное назначение которого заключается в осуществлении контроля доходов, расходов и финансовых результатов (прибыли или убытков) и направлений использования как прибыли, так и убытка. Цель – максимизация прибыли.

Целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решение, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

В основу методики маржинального анализа положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные.

Постоянными (fixed costs - англ.) называются затраты, абсолютная величина которых не зависит от объема выпуска продукции (расходы на содержание зданий, амортизация, заработная плата работников управления). Эти затраты на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства и используются для составления смет на предстоящий период.

По своей экономической природе постоянные издержки являются затратами на создание условий деятельности предприятия. Они изменяются с течением времени и под влиянием других временных факторов.

Переменные издержки (variable costs - англ.) определяются объемом выпущенной продукции и меняются вместе с ним. Их экономическая природа заключается в непосредственном участии в той производственной деятельности предприятия, ради которой оно создано. К переменным относят затраты, размер которых находиться в прямой зависимости от уровня (объема) производственной деятельности (затраты на сырье и основные материалы, энергия для технологических целей, основная заработная плата производственных рабочих и пр.)

Деление затрат на постоянные и переменные важно при организации системы учета и калькулирования, анализа и прогнозировании. Оно лежит в основе расчетов критической точки объемов производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и, в конечном счете, - выбора экономической политики предприятия. Инструмент анализа поведения затрат позволяет принимать оптимальные решения относительно ассортимента и объема продукции.

Рассматривая поведение переменных и постоянных издержек, необходимо очерчивать релевантный период: структура издержек, суммарные постоянные издержки и переменные издержки на единицу продукции неизменны лишь в определенном периоде и при определенном количестве продаж.

Существуют три основных метода дифференциации издержек :

1. Метод максимальной и минимальной точки ,

Из всей совокупности данных выбираются два периода с наибольшим и наименьшим объемом производства.

Определяется так называемая ставка переменных издержек - это средние переменные расходы в себестоимости на единицу продукции.

Ставка переменных издержек = [(максимальная сумма издержек - минимальная сумма издержек) * 100%(100% - K min%)] / K max

где Kmax - максимальный объем производства, тыс.шт.

Kmin, % - минимальный объем производства в процентах к максимальному.

Определяется общая сумма постоянных издержек:

Постоянные издержки = максимальная общая сумма издержек - ставка переменных издержек - Kmax.

2. Графический (статистический) метод ,

Как известно, линия общих издержек определяется уравнением первой степени:

Где Y - общие издержки, a - уровень постоянных издержек,

b - ставка переменных издержек, X - объем производства.

Статистический метод основан на использовании корреляционного анализа, хотя сами коэффициенты корреляции не определяются.